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公司召開“轉作風 抓落實 守底線”全面提升基礎管理工作布置會
作者:云南工程建設總承包股份有限公司 發布時間:2022-07-01 瀏覽:262 
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2022年7月1日,公司在16樓多功能廳召開“轉作風 抓落實 守底線”全面提升基礎管理工作布置會,會議由公司總經理馬寧主持,公司相關領導及各基層單位有關負責人參會。

會議對公司當前形勢及管理現狀、存在問題進行剖析,結合補短板強弱項,圍繞夯實管理基礎提出新要求、新舉措,安排部署下半年管理重點工作。

馬寧指出,公司目前面臨各單位發展不平衡、部分單位管理粗放、制度執行弱化等突出問題。廣大領導干部必須自我加壓、理清思路,從講政治的高度自覺履行主體責任,破除“躺平”思想,加強政治領悟力、判斷力、執行力,為真正推動公司內涵式高質量發展共同付出不懈努力。

馬寧強調,公司上下必須強化規矩意識、轉變工作作風、狠抓工作落實,持續推動基礎管理建設再上臺階,扎實推進集團、公司各項制度標準執行到一線、落實在一線,按制度辦事、靠制度管人,確保把集團和公司的部署要求不折不扣落到實處。

一是守紀律、守紅線、講規矩。黨章黨規黨紀和國家法律法規就是底線,集團、公司制度就是紅線。廣大干部要加強對相關制度標準的學習,明晰管理邊界,以生產為主線,堅持全面策劃、動態管理、及時糾偏,做到安全文明施工標準化、常態化,切實提升項目基礎管理能力和履約能力,杜絕虧損、杜絕安全質量事故。

二是嚴格落實建立健全各司其職的管理責任體系,加強考核監督,對于不能履職的責任人要嚴肅追責問責。廣大干部要樹立“今天的工作不為明天留隱患”的責任意識,立足本職,正確認識歷史存量問題,實際解決存量問題,確保不發生新的風險問題。

三是加強對相關法律法規的學習,加強對國企改革三年行動的認識。深化三項制度改革,實現“干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減”,對于不能正確履職的領導干部、不能勝任本職工作的員工要真考核真評價,實行末位淘汰。深化機制體制改革,打破資源壁壘,對于不具備有效管理的項目團隊由基層單位組織其他管理團隊接管,對于仍不能按公司制度管理的由其他基層單位組織進場接管。

加強基礎管理功在當代、利在千秋,各基層單位領導班子要沉入一線梳理問題、解決問題,各職能部門要深入一線服務生產、指導生產。從現在做起,從解決基本管理制度不健全、不清晰、不落實入手,上下努力推動基礎管理全面進步,企業真正實現提質增效。

(記者:周琳 編輯:婁冠汝)


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